说到生鲜电商，其实最大的一个问题就是物流。阿里巴巴与京东在生鲜上作出了一系列改善。7月11日，京东集团与日本物流企业之一雅玛多合作，在生鲜冷链、跨境物流、全球贸易、物流技术等领域展开全面合作。阿里巴巴的盒马生鲜，线上、线下与现代物流技术完美融合，可为消费者提供30分钟急速送达的智能购物体验，线上转换率百分之35，远高于传统电商。京东的物流相对于其他电商的物流来说，占据了一定的优势，可以保证生鲜产品的保质保鲜，而阿里巴巴的盒马生鲜，与京东达到了更快的效果，京东物流正在向境外乃至全球发展。生鲜电商，不管是京东还是阿里巴巴都在做相应的措施，更好的方便消费者，还是可观的。
生鲜电商的变革最主要的应该是上游农业的变革，中国的农业一向是看天吃饭，这就带来了很多的不确定性，因此很多生鲜电商在拓展的时候常常受制于上游的制约，所以在选择品类的时候一定要选择“类标品”的产品进行操作。
那么什么是“类标品”呢，首先来讲是品质稳定，同一批相差不大，其次就是适合快递运输，有着不错的保质期，比如说橙子以及冻品。
再有在进行平台推广的时候，一定不要把重心放在社区，社区市场是一个大众市场，竞争激烈，很多生鲜电商的产品和服务甚至都不如社区门口的水果摊，这里面更重要的原因则在于社区无效用户太多，行销成本太高。
现而今，我们可以清晰的看到目标用户转变，我们的用户更加是“一群有着某种志趣的人的集合”，所以这需要我们不断在内容上进行深耕。
在售卖方式上，零售并不是生鲜电商的最佳方式，农场预订、反向供应链才是未来的发展趋势。
生线电商，为何难，基础体系不健全，商品处于非标品，电商渠道定位不明确。
1.生鲜难，难在没有基础建设，很多电商的亏损就是在物流成本和商品损耗上。供应链的管理没有形成，物流体系混乱，如同没有桥梁，在商品和消费者中间付出成本太高。
2.商品无品牌溢价，生鲜电商未能触及上游，商品不能从源头差异，价格毫无优势，更多的生鲜电商都是在做价格段对比，补贴客户，最后都补贴给了中间商。
3.自身定位不明确，人群定位，商品定位。人群的定位，才能确定电商生鲜的打法。模糊定位，什么都想做，是生鲜电商的一大通病。商品定位，不是越多的SKU就能越吸引人。力量一定要对准方向，不然只会事倍功半。集中优势商品，瞄准目标人群。
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